7月1日至2日,西安研究院舉辦了為期兩天的項目經理培訓班。西安研究院黨委委員、副總經理姬亞東,生產技術部主任王新、人力資源部主任許翠華參加開班儀式,開班儀式由生產技術部副主任賀利民主持。

姬亞東在開班儀式上指出,項目經理是項目的靈魂,代表西安研究院的形象,需要有良好的品質、專業(yè)素質和溝通協(xié)調能力,西安研究院的項目管理序列已打通,優(yōu)秀的項目管理人才會有更多的成長空間,希望大家珍惜本次培訓機會,靜下心來,安心充電,圓滿完成本次培訓任務。
本次培訓以建設工程經營項目模式和操作方法前沿為核心,以項目開源節(jié)流、降本增效為導向來設置課程,穿插結構化研討課題,以小組為單位,根據培訓內容、結合實際工作,學以致用,完成學習任務,輸出培訓成果,完成項目經理能力從專業(yè)深度的專家型能力結構向一專多能的復合型能力結構升級,促進西安研究院項目經理能力全方位提升。
培訓公司陳老師和楊老師分別講授了《建設工程EPC式項目精細化管理》和《如何做好工程項目的降本增效》課程。本次培訓首次引進結構化研討課題,在學習教練的引導下,研討小組結合培訓課程和工作中遇到的瓶頸問題,把目標導向和問題導向相結合,采用頭腦風暴法、魚骨圖法等工具,層層剖析,確定各自的課題,在后續(xù)的八月、九月份培訓中繼續(xù)對課題進行更深入的研究,在十月份的結班典禮上將進行最終的結構化成果匯報。課堂上,老師引經據典、精彩講授,學員踴躍發(fā)言、積極參與,課堂氣氛活躍熱烈。
兩天的培訓學習,大大提高了項目經理對工程項目承發(fā)包模式、成本管控的認知水平,進一步拓展了項目管理思維和理念。大家紛紛表示,在今后的工作中要學以致用、積極踐行,為西安研究院的降本增效、轉型升級、高質量發(fā)展貢獻力量。
西安研究院技術工程所分管負責人、骨干項目經理等60余人參加培訓。