為切實(shí)提高西安研究院精益管理項(xiàng)目實(shí)施水平和效果,加快推進(jìn)精益管理相關(guān)工作落地、落實(shí),全面提升西安研究院生產(chǎn)運(yùn)營管理水平,7月28日,西安研究院召開精益管理二期項(xiàng)目月度工作會(huì)議。西安研究院黨委副書記、總經(jīng)理姚寧平出席會(huì)議并講話,相關(guān)職能部門及各所(中心)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)部主任王新主持。
會(huì)上,項(xiàng)目實(shí)施單位信息公司項(xiàng)目經(jīng)理作了關(guān)于精益管理二期項(xiàng)目管理工作的匯報(bào);西安研究院各產(chǎn)品相關(guān)所(中心)分管領(lǐng)導(dǎo)分別就研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、計(jì)劃維度課題實(shí)施等相關(guān)工作的進(jìn)展程度、存在的問題及下一步工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào);部分所(中心)主要負(fù)責(zé)人就承擔(dān)的精益管理課題實(shí)施相關(guān)情況作了詳細(xì)介紹并提出建議。
姚寧平在總結(jié)講話中就精益管理工作提出三點(diǎn)要求,一是各職能部門及所(中心)要統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識精益管理工作對于激發(fā)西安研究院發(fā)展內(nèi)驅(qū)動(dòng)力、促進(jìn)西安研究院改革轉(zhuǎn)型的重要意義;二是各部門要從強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任分工、加快工作節(jié)奏、強(qiáng)化人才保障等方面出發(fā),積極配合、協(xié)同推進(jìn),不斷鞏固項(xiàng)目前期成果,嚴(yán)格落實(shí)精益管理項(xiàng)目工作任務(wù)和要求,加快推進(jìn)各項(xiàng)精益管理課題落地、落實(shí);三是各部門要以精益管理工作為契機(jī),持續(xù)開展提質(zhì)增效活動(dòng),將精益管理項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的流程、規(guī)范、制度應(yīng)用到工作實(shí)際中,營造全員精益的良好氛圍,共同推動(dòng)西安研究院生產(chǎn)運(yùn)營管理水平邁上新臺階。