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黨建引領

       黨建引領堅強有力。以迎接和宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，深入落實中國煤科“1245”總體發(fā)展思路，全方位開展“喜迎二十大 煤科建新功”系列活動，召開了第十次黨代會，129個“黨員先鋒崗”和“黨員突擊隊”扎根項目現場、沖在防疫一線，71個“揭榜掛帥”突擊工程攻堅科技“禁區(qū)”，形成“1+N”攻堅矩陣，在改革發(fā)展、數字化轉型、智能制造、技術研發(fā)、精益生產、市場營銷、經營創(chuàng)收、管理提升、后勤保障等方面真正沖鋒在現場、模范在崗位，切實發(fā)揮了作用。黨建基礎更加夯實，宣傳動能更加澎湃，黨建引領高質量發(fā)展展現新作為。

深化改革

       深化改革破壁攻堅。實施了集團化改革成為二級產業(yè)集團，開展了組織功能重組、組織關系重構、組織機構調整；全面梳理各部門、各單位的職責邊界與定位分工，首次印發(fā)了《中煤科工西安研究院（集團）有限公司部門職責手冊》；重塑崗位體系，將崗位數量由1000多個壓縮到311種；增加“職能”與“項目經理”序列，創(chuàng)建“2624311”一體化崗位職級體系；全面實施經理層任期制與契約化，并由董事會完成首次考核工作；建立全員量化考核與分配體系，將量化考核與分配從經理層貫穿至每一名基層員工；“打造三能三定全員量化績效考核”“以數字化轉型為抓手的管理提升項目”被評為集團公司2022年管理提升標桿項目；《圍繞三項制度  聚焦“三能”目標  不斷激發(fā)高質量發(fā)展活力》改革成果榮獲中國管理科學學會行業(yè)一等獎。

科技創(chuàng)新

       科技創(chuàng)新屢立新功。組建了科技創(chuàng)新研究院，深化聯合研發(fā)機制，架構“1+N+N”的研發(fā)體系；作為首家入駐秦創(chuàng)原的駐陜單位，建成西安研究院秦創(chuàng)原科創(chuàng)中心，透明地質與地熱能開發(fā)兩項成果入駐轉化；隨采隨掘智能探測技術入選集團公司第一屆品牌發(fā)布會候選名單，礦井孔中瞬變電磁成功實現810m定向長鉆孔孔中超前探測，井下碎軟煤層定向鉆進再創(chuàng)孔深556m新紀錄，礦井水害防控與遠程診斷云平臺，引領煤礦水害防治技術數字化、智能化發(fā)展，透明地質保障平臺、智能鉆機在多個礦區(qū)推廣應用，煤礦強礦壓、沖擊地壓井下分段壓裂區(qū)域防治向復合堅硬頂板、傾斜煤層及高應力大巷等復雜地質條件轉化拓展；“高效鉆孔救援技術及裝備”獲批“十四五”國家重點研發(fā)計劃，“礦井水災高效防控成套技術與裝備”榮獲2022年中國煤炭工業(yè)科學技術特等獎，“Φ200mm頂板高位大直徑定向鉆孔鉆進裝備”入選“科創(chuàng)中國”先導技術榜；《煤田地質與勘探》被美國《工程索引》Ei Compendex收錄。

數字化轉型

       數字化轉型步伐加快。頒布了數字化轉型專項規(guī)劃，描繪了“4366”數字化轉型總體藍圖，全面開啟數字化轉型。同步進行59個數字化項目并發(fā)建設，以數字技術為抓手，推動管理業(yè)務數字化賦能；上線銀企直聯、財務機器人等系統，實現線上付款自動化和業(yè)財融合一體；構建數據標準，規(guī)范數據授權，通過數據治理，破除“數據壁壘”和“信息孤島”；搭建BI管理者駕駛艙，建立“用數據說話”的分析模式，實現數據實時抓取、指標實時監(jiān)測；搭建安全監(jiān)管平臺，實現安全管控體系的標準化和信息化；聚焦優(yōu)勢產業(yè)，推廣產品服務場景化應用，研發(fā)出國內首個煤礦水害全過程數字化、智能化綜合防治平臺—煤礦水害智能防控云平臺，在煤礦水害防治領域有著廣闊的應用前景。

市場營銷

        市場營銷開創(chuàng)新局。深入優(yōu)化營銷體系結構，全面打造業(yè)務新格局與營銷新優(yōu)勢，成立榆林、新疆、租賃與再制造等事業(yè)部，通過沉到基層、深入煤礦、內部挖潛、自下而上的方式，了解客戶實際和潛在需求，主動為客戶提供解決問題的一體化方案和優(yōu)質服務，全院累計新簽合同超過35億元，收入突破30億元，均創(chuàng)歷史新高；應收賬款指標全面向好，全年共實現回款37.28億元，創(chuàng)歷史新高，應收賬款余額占營業(yè)收入比降至45.85%，解決困擾多年的桎梏難題；數字化營銷加快形成，電子印控系統實現了合同簽署的全流程電子化，助力簽約效率提升；以CRM系統建設為抓手，建立以客戶數據的管理為核心的技術平臺，構建以客戶畫像為基礎的數字化營銷體系，助推市場管理質效提升。

企業(yè)文化

       企業(yè)文化強根鑄魂。持續(xù)推進思想政治工作、黨建工作與企業(yè)文化建設的融合，把認真履行社會責任作為提升企業(yè)競爭力的重要途徑，積極履行搶險救援、定點幫扶等社會責任；不斷豐富企業(yè)文化傳播載體，持續(xù)強化陣地建設，中央主流媒體發(fā)稿量和單篇閱讀量取得雙重突破，主流媒體刊發(fā)108篇次，比去年同比增長140%。其中，科普短片《活斷層探測，揪出地震災害“元兇”》兩天點擊量突破70萬，稿件《國內最大水平段直徑瓦斯抽采L型井完工》單日閱讀量突破150萬；持續(xù)加強宣傳陣地建設，官微粉絲達到近萬人，比2021年同比增長176%。2022年，西安研究院獲評集團公司首批企業(yè)文化示范單位，榮獲陜西省先進集體、陜西省思想政治工作先進單位，鉆探技術研究所榮獲“全國工人先鋒號”。

綠色智能

        綠色智能邁上新臺階。智能制造打造工廠新場景，穩(wěn)步推進關鍵工序生產制造能力提升；利用視覺引導、扭矩實時反饋、自動釬焊等技術，建成了鉆機零部件組裝數字化工作站和PDC錨桿鉆頭焊接工作站，錨桿鉆頭生產效率較傳統人工焊接方式提升了2倍；推進鉆探機具智能制造工廠建設，開發(fā)了制造運營管理（MOM）系統，加快生產運營信息化系統建設，攻克鉆探機具智能生產關鍵核心技術，鉆機裝配數字化車間被評為“陜西省工業(yè)互聯網標桿工廠”，獲“中國智能生產杰出應用獎”；踐行綠色生產理念，引入干冰清洗和廢氣催化燃燒技術，實現了清洗劑、溶劑性油漆的源頭替代和噴漆廢氣處理設施的末端提標升級，VOC排放年減少30余噸，較上年度降低90%，廢氣處理能耗降低49%；鉆探裝備綠色制造、中深層地熱能開發(fā)利用、礦山區(qū)域超前治理保水采煤等綠色技術入選中華環(huán)保聯合會2022年度“一帶一路”綠色供應鏈案例，被評為陜西省“綠色工廠”。

人才隊伍

       人才隊伍創(chuàng)新引育。堅持黨管人才，全面貫徹人才工作會議精神，深入實施人才強企戰(zhàn)略，多方面、全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加速集聚創(chuàng)新人才，全年累計引進70人，博士學歷5人，碩士學歷52人，高級營銷人才2人，完成26人次人才認定，自主培養(yǎng)13名研究生；1人被評為集團首席科學家，3人被評為西安市國家級和地方級領軍人才；2人獲得中國煤炭學會及陜西省相關榮譽稱號；3人入選中國煤炭學會和相關領域評審專家?guī)�；技能人才碩果累累，獲批陜西省示范性“勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，1人入選第二批中央企業(yè)“大國工匠”培養(yǎng)支持計劃，1人獲得“陜西省勞動模范”稱號。5人獲得“煤炭行業(yè)技能大師”稱號，1人獲得“2022年陜西產業(yè)工匠人才”，1人入選2022年“三秦工匠”名單。通過人才隊伍建設，為西安研究院創(chuàng)新、快速、高質量發(fā)展提供強大的人才支撐。

風險防控

       風險防控保駕護航。全力完善制度保障體系，以建機制、強基礎為前提，搭建了“1+1+N”的四位一體風險管理體系，為院高質量發(fā)展提供了有效支撐；大力實施全方位的風險排查工作，制定了38類二級風險、123條具體防控措施；強力開展“合規(guī)管理強化年”活動，編制《合規(guī)管理手冊》《企業(yè)刑事合規(guī)專項指引》文件，促進了各類業(yè)務的規(guī)范開展；奮力提升法治能力，全年組織處理新發(fā)案件13起累計3.52億元，結案18起累計3.30億元，法律催收實現回款1520余萬元，案件糾紛處理能力顯著提升；傾力規(guī)范合同管理，將合同管理職能統一劃轉法務部門，建設電子印控系統，為進一步實現“風險、內控、合規(guī)、法務”四位一體奠定了良好的基礎。

安全生產

       安全生產主動作為。積極參與社會防災減災救災工作，主動承擔社會責任，為國家礦山安監(jiān)局陜西局組織的全省礦山重大災害風險專項會診行動提供技術支撐，抽調43位專家，歷時90余天，對79處礦井開展958人天的專家會診，發(fā)現問題603條，提出建議547條，形成專家會診報告94份，高標準地完成了任務，收到了陜西局發(fā)來的感謝信。組織開展陜西省煤礦隱蔽致災因素普查報告評估工作，制定工作方案，對全省372個煤礦進行分類，確定了技術服務聯絡員，組建34人的評審專家?guī)�，完�?2對高風險礦井的隱蔽致災因素普查報告評估，有效避免了隱蔽災害事故的發(fā)生；組織成立由西安市應急管理局命名的“中煤科工應急救援隊”，建立了專門的應急物資儲備庫，開展各類演練，積極響應市應急管理局的部署，充分發(fā)揮央企社會責任擔當。

業(yè)財融合

        業(yè)財融合成效顯著。構建起業(yè)財一體的造價管理體系，形成了以強化財務監(jiān)督為目標，以剛性制度執(zhí)行為抓手，以三級審核為手段的業(yè)財管控體系；啟動財務數字化轉型工作，開發(fā)財務機器人網絡報銷系統，實現業(yè)務流程的線上審批，極大提高了辦理效率；加強關鍵指標硬約束機制，建立以資產負債率、凈資產收益率、自由現金流、經濟增加值等關鍵指標為核心的財務邊界，科學測算投資、負債、利潤、現金流等指標的平衡點，保持企業(yè)整體資本結構穩(wěn)健、風險可控；成立造價中心，建立造價體系制度，進項目造價業(yè)務專業(yè)化服務、集約化管理；實施財務人員派駐制，讓財務工作深入業(yè)務一線并強化財務人員的獨立性，為財務BP人才培養(yǎng)奠定基礎；完善縱橫貫通的全面預算管理體系，實現覆蓋全部管理鏈條、全部預算單元，跨部門協同、多方聯動的全面預算組織體系、管理體系和制度體系，實現財務預算與業(yè)務、投資、薪酬等預算的有機融合。

        下一步，西安研究院將以披荊斬棘的精神勇往直前，以滴水穿石的毅力埋頭苦干，將追求卓越作為永恒的目標，樹牢“咬定青山不放松”的思想，不斷自我革新、自我挑戰(zhàn)、自我突破，譜寫西安研究院高質量發(fā)展的新篇章！