3月29日至31日,西安研究院舉辦了為期兩天半的項目經理培訓班。西安研究院技術工程業(yè)務部門分管負責人、骨干項目經理等50余人參加培訓,結業(yè)典禮由生產管理部副主任賀利民主持。
培訓現場一角
本次培訓是2022年項目經理培訓班的延續(xù),培訓首次引進結構化研討課題,從去年7月份開始,在學習教練的引導下,各研討小組自由選題,聚焦目前西安研究院在產業(yè)協(xié)同、團隊發(fā)展、數字化轉型、降本增效等方面的問題,采用頭腦風暴法、魚骨圖法、樹狀圖等工具,查找原因、層層剖析,對標標桿,給出了切實有效的解決措施,形成結構化研討課題成果。培訓老師還講授了《項目經理的財務管理知識和思維》和《工程項目中有效的商務談判與博弈》課程。
卓越團隊
優(yōu)秀學員
結班典禮上各小組分別進行了成果匯報。采供中心主任張宏鈞、地質瓦斯所所長李彬剛等部門負責人應邀出席結班典禮并作為專家評委團認真考評,共評選出2個卓越團隊和20名優(yōu)秀學員。
兩天半的培訓學習提高了項目經理對財務思維和商務談判博弈的認知水平,拓展了項目經理項目管理思維和理念,鍛煉了項目經理系統(tǒng)的分析問題、解決問題的思路和方法,完成項目經理能力從專業(yè)深度的專家型能力結構向一專多能的復合型能力結構升級,促進西安研究院項目經理能力全方位提升。